DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

 Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.minado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades. 

  
 USO

Se usa más para  proyectos y planes de acción, procesos de mejora e, incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente. Reproduce graficamente las tareas ,su duración y secuencia ,además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización  prevista .

 

TÉCNICA DE PERT 

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

RED PERT

La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:

• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
  
  
  
   
  

MICROSOFT PROJECT

Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo .

EN DONDE SE APLICA 

Su aplicación es para obras civiles cual seria el beneficio para servicios cuyo resultado es un porcentaje comparativo con la base de re..

CARACTERÍSTICAS 

Ruta crítica: Se realiza una vez que todos los datos están ingresados. De esta forma de obtienen datos relevantes como los tiempos de inicio y término más cercanos y más lejano de cada actividad, o las holguras

Diagrama de Gantt: Se muestra por defraude. Esta gráfica ilustra la programación de actividades en forma de calendario, en el que el eje horizontal representa el tiempo, y el vertical las actividades. Se señalan con barras los tiempos de inicio y término de la actividad, su duración y su secuencia. La actividades críticas se muestra en rojo, las otras en azul. Las actividades que tienen otras secundarias dentro se muestran en color negro.

Sobrecarga de recursos: Significa que le estamos asignando a un recurso humano más tareas de las que puede realizar. Esto lo podemos observar en la herramienta Gráfica de Recursos del menú Ver.

Resumen de Proyecto: Nos brinda diferentes tipos de información, como las fechas de inicio y término del proyecto en la parte superior, la duración, las horas totales de trabajo, los costos, el estado de las tareas y de los recursos.

Cálculo de costos: Calcula los costos de los recursos y la mano de obra, una vez que los recursos son asignados a .
cada tarea. Hay dos tipos de reportes: el flujo de efectivo – es un reporte del gasto semanal- y el requerimiento de materiales.

Control de proyecto: Cuando ya se han introducido todos los datos necesarios para realizar la ruta crítica, y se ha establecido el programa de proyecto como se desea, se puede salvar como línea base. Esto permitirá compararla con las modificaciones que se le vayan haciendo al proyecto

PARA QUE SIRVE 

Proyect es una herramienta que se puede aplicar en cualquier àrea en donde se trabaje por planeaciòn y dirección de proyectos.

REQUERIMIENTOS DE SOFTWARE PARA INSTALAR MICROSOFT PROJECT

SISTEMA OPERATIVO                                                                                  

   

  1.- Sistema Operativo Windows 2008                                                                                   

  2.- Ubuntu Server 9.04 Linux ( kemel 2.6) Server

   

 MANEJADORES DE BASE DE DATOS  

   1.- PostgreSQL 9.1 
   2.-  Microsoft SQL Server 2005/2008.                           

 PAQUETE DE APLICACIONES 

 Ambas aplicaciones son opcionales si se desa visualizar los documentos en PDF

 1.- Open Office 3.6 

 2.-  Pdftk ( herramienta para manipulación de archivos pdf, provista por focus ).     

       

 REQUERIMIENTOS DE HARDWARE PARA INSTALAR MICROSOFT PROYECT

1.-Procesador Core i 3.4 GHz

2.-Memoria Ram 4 GB .La cantidad de memoria Ram varia según la cantidad de usuarios Web ,asi         como de la cantidad de tareas extras que ejecute el servidor.

3.-Disco Duro DD con 80 Gb LIBRES para datos ( Realizar sizing). 

CONSEJOS PARA UN FIN DE SEMANA FIT (Y MÁS AHORA QUE SE ACERCA NAVIDAD )

Te has esforzado durante la semana en el gimnasio y siguiendo la dieta , pero vas a salir hoy y quieres tomarte un trago .¿Qué hacer?

1. Evita los cocteles ,pueden tener hasta 700 kcal por vaso !.
2. Prefiere un trago que se mezcle con agua mineral para no añadir más calorías .
3. Si buscas perder  grasa limitate a un 1 vaso si eres mujer y 2 si eres hombre .
4. Evita el agua tónica , porque contiene mucha azúcar.